I-OPEN Central、1年間歩んだ「想いの実装プロセス」と、熱意のバトンをつなぐ「次なる問い」との対話

社会の大きな変化の背景には、常にさまざまな技術や資源を創造的な視点で読み解き、価値観のパラダイムシフトを巻き起こしていく人の姿があります。
 

「I-OPEN Central」（アイ-オープン セントラル）は“地域が抱える社会課題”に焦点を当て、誰かの助けになりたい、社会をより良くしたい、そんな想いと創造力を起点に、個人・企業・自治体が立場や役割を超えて未来を切りひらく取り組みを支援するプロジェクトです。

2025年4月のプレイベント「I-OPEN Central公開企画会議」を皮切りに、中部経済産業局主催、TAKIBI＆Co.（タキビコ）とconomichiの共同開催による「I-OPEN Centralセッション」を、愛知県、岐阜県、三重県、石川県、富山県にて実施。プログラムは各県を代表する起業家をバトン形式でゲストに招いたセッションを主軸に、工場見学や参加者交流会なども企画。参加者同士がつながることで生まれるイノベーションを後押ししてきました。今年2月、1期目の終了を前に、総括となる「つながる特許庁in名古屋」が開催されました。

「つながる特許庁in名古屋」では、ここまで歩んだ「想いの実走プロセス」と、その熱意をつなぐ「次なる問い」とは何かを考えました。TAKIBI＆Co.（タキビコ）の岩田真吾さん、TBWA＼HAKUHODO・細田高広さんの2名に加え、モデレーターとしてconomichiプロデューサーの吉澤克哉さんが登壇。昨年4月に実施されたプレイベント「実践・実働につながるコンセプトのつくり方　I-OPEN Central公開企画会議」の三者が、再び集結する形となりました。
 

左から吉澤さん、岩田さん、来賓の「STATION Ai株式会社」代表取締役社長兼CEOの佐橋宏隆さんと「株式会社トクイテン」代表取締役の豊吉隆一郎さん、I-OPEN Centralのアジェンダオーナーで「丸菱製作所」代表取締役の戸松裕登さん、細田さん

セッションの冒頭は、中部経済産業局 知的財産室室長の原田貴志さんから改めて、I-OPEN Centralのここまでの取り組みについての紹介が行われました。

原田：I-OPEN Centralは、特許庁が掲げる「一人ひとりが創造力を発揮したくなるような社会の実現を目指す」というミッションの達成を目指して立ち上げました。特許庁のミッションに込められているのは、暮らしの質の向上から社会課題の解決まで、今まで特許庁が管轄する知的財産とは縁遠いところまでイノベーションを促進させていく、という想いです。知的財産というと無機質に捉えられがちですが、そこをあえて、人の想いや情熱に着目するところが新しい視点としてあります。

その一環として、I-OPEN Centralは社会課題解決を目指すリーダーたちへの伴走支援プログラムを行ってきました。「I」には知的財産（IP）の「I」と、自分自身の「I」という意味が込められています。「OPEN」は、これまで独占するだけのものと思われていた知的財産を、社会価値を共創するために使えるのではないか、ということを掲げたいわば目標。そして「Central」は、そうした知的財産や想い、情熱を持った方たちが集える場所となることを目指すものとしてつけられています。

プログラムとしては、上半期と下半期に分けて、セミナー事業と共創ハンズオン事業に取り組んできました。セミナー事業はセッションでの深掘りを柱としつつ、工場見学も取り入れながら、参加者同士をネットワーキングする非常にユニークな取り組みとして実施してきました。

「I-OPEN Central ISHIKAWA Session」にて行われたKAJI FACTORY PARKでの工場見学の様子。各回で工場見学が実施された。

 

昨年４月に実施されたプレイベント「実践・実働につながるコンセプトのつくり方　I-OPEN Central公開企画会議」の様子。参加者たちによるグループワークでは活発なディスカッションが繰り広げられた。以降もI-OPEN Centralは集いの場としての役割も発揮してきた。

 

共創ハンズオン事業は、支援対象者を「アジェンダオーナー」と呼び、主体的かつ能動的に参加いただくアジェンダオーナーの方々にさまざまなプログラムを提供するものでした。そこに集まる参加者とのつながりを求めて集まっていただくことを前提に、求めているパートナーやアイデアを発信したり、交換し合ったりということをしてまいりました。
そして今、集まったものの類型化を進めています。知的財産の活用として、独自技術プロダクトをのれん分けし、フランチャイズ化を目指す。または、オープンにして大勢の人に使ってもらうということを目指しています。アジェンダオーナーの中にまさにそれをされている方がいらっしゃるので、ぜひご紹介いただきたいと思います。

原田さんの紹介で、実際に自身の事業として類型化を行っている、アジェンダオーナーで「丸菱製作所」代表取締役の戸松裕登さんがステージに。岩田さん、細田さん、戸松さん、吉澤さんの４名でのセッションへと移行しました。
 

左から吉澤さん、岩田さん、細田さん、アジェンダオーナーの戸松さん

吉澤：ありがとうございました。町工場のお話でしたけれども、跡継ぎの皆さんと普段話されてる岩田さん、いかがでしたか。

岩田：戸松さんのおっしゃる通りで、例えば尾州の繊維産業も、分業体制です。紡績って、糸を作るところと織りはよく知られていると思うのですが、その間には撚糸と言って糸と糸を撚り合わせるという工程があります。しかも一次撚糸と二次撚糸ってだいたい別の会社が請け負っていて、2、3年前に撚糸が足りないと盛んに言われていた時期がありました。
やっぱり、シェアリングをやるべきだよねっていう議論が出ていました。ただ議論は出ても、実際にどこの撚糸屋さんが今何台ぐらい機械を持っていて、何人ぐらい稼働できる社員がいて、かつその日・その週に空いてるのか、みたいなことまでは誰もわからない。商工会議所も、市も、誰もわからないんです。みたいな話で言うと、めちゃくちゃ意味がある話だと思いました。
ただ、オープンにして広げていくことがノイズになってしまわないか、というところは気になります。みんなで食事をするようなシーンがあったとして、大手メーカーにとっては情報量が多いことよりも、ある物事に特化して詳しい方のほうが嬉しいみたいな、そういうところがあったりするのかなと想像します。

戸松：非常に的を射たフィードバックだと思います。ただ弊社の場合だと、専門性の高い技術に特化したほうがいい部分もあれば、ふるさと納税みたいに箪笥から肉まであるみたいな状態がものづくりの技術になっている部分もあり、それを小分けにしすぎると横のつながりがつくれないようなところがあります。ものづくりって、工業だけじゃなくて、工芸的な部分や美術的な部分も存在しています。漆塗りなどの伝統工芸や、欄間彫りといってお寺の木彫りをするような技術です。
そこに発生する悩みは、お寺市場ってこれから増えるか減るかっていったときに、そんなに増えないことです。でもこの技術は面白いから誰か使ってよ、と。自社で製品をつくるほどのモチベーションを持っていない人たちも含めてクロッシングする、すなわち横串が刺せると面白いなとの想いで、弊社もアスナロも動いています。
 

町工場に存在する課題を解決するために立ち上がった戸松さん

岩田：戸松さんは、特許ないし商標をアスナロで取られているんですか。

戸松：ビジネスモデルで特許を取ろうと思って出願はしたのですが、なかなかうまくいかず。特許自体はアスナロでは取っていない状態です。

岩田：何をどういうポイントで取得すると、今後の競争や拡大にいきそうか、会場にいる弁理士さんにいきなりですが、伺いたい。

参加者（弁理士）：なかなか難しい問題です。ただ、どんな検索をしようとしているのかというデータの蓄積を使って探しやすさを変えていくという部分に、技術があるのかなと思ったりもするんですけれども。

戸松：最初に出願した内容は、ホテルに置き換えると部屋、オープンテーブルだったら席というようなところです。普通のECサイトだったら在庫は商品の数となりますが、弊社でやっている空き状況は、空いてる・空いてないというのを数値化して、それを在庫として検索する仕組みです。その考え方で特許を出願してみたのですが、うまくいきませんでした。

参加者：細田さんの「技術を探し出す」という観点が非常に面白かったなと思っておりまして。でも結局、いろいろな技術をピンポイントで探すことってすごく難しい。なぜなら多くの人が、探したい技術が具体的にあるわけではなくて、おそらくこういう技術を探したいという感じなのかなって。そういうところのアルゴリズムを考えて、ひねり出せるといいなのかなって感じました。

細田：実は僕も、アスナロを拝見したとき、理念もモデルもすごく素晴らしい一方で、本当に求める加工技術を探せるのかな、写真だけでは探しづらそうだな、掲載されている機械だけでわかるのかなって、少し感じていたところがありました。

セッションは参加者も発言を行う対話式で行われました。会場には、「I-OPEN Central GIFU Session」と「I-OPEN Central MIE Session」のゲスト、ニッケンかみそり株式会社 常務取締役の熊田征純さんの姿も

吉澤：以前、I-OPEN Centralの工場見学時に、「うちは技術者いるから試しにつくれちゃうんだよ」みたいな話があったのですが、今の話はそれに近そうだと感じました。とても興味深いお話でした。最後に、共創ハンズオンプログラムの今後について、思うことがございましたらお聞かせいただけますか。

戸松：共創ハンズオンに参加する中で、他のアジェンダオーナーの商品を買って、「面白いよ」って僕自身も広告塔になって広げるようなことがありました。業界もまったく違うんですけれども、アジェンダオーナーにつながることで、それぞれ違う業界に広めていってくれる部分があるなと。なので、１期目が終わったから解散、という単純なものではなくて、これからもつながっていけるといいなと感じています。半期のプログラムで毎月いろいろなところに行かせていただいてきましたが、それだけで今すぐ実績にするのはちょっと難しい。だからこそ、これで終わりではなく、自分のような過去のアジェンダオーナーをレガシーとしてまた使い回していただきたいと思っています。

岩田：完全に同意です。ものづくりもそうですけど、蓄積されていくところにこそ価値がある。特許もそうだと思うんです。一つの特許で全部網羅するわけじゃなくて、この特許とこの特許を組み合わせて新しいものを生んでいく。そういう蓄積ってすごく大事だと思っています。戸松さんがおっしゃる通り、1期目と2期目をどう接続していくかというところは、プロジェクトをやっていく上での重要な示唆だと思います。

細田：つながる方法って今はいくらでもあって、ソーシャルメディアでつながるだけでもひょっとしたら何か担保されるかもしれない。そんな現代においては、そもそも1期、2期という概念を捨てたらいいのかなっていう気がしています。「期」というのは財務上の話であって、スタートアップエコノミーをつくっていくのに期があるのかって考えたら、多分ないんじゃないかな。ちょっとカッコつけすぎかもしれないですが、「ウェーブ」に置き換えるのはどうでしょう（笑）。ファーストウェーブがあって、セカンドウェーブでこう続いていくみたいに、ウェーブだと続いていきますよね。

戸松：いいですね。当初、「何が起こるかわからない」ことに期待してI-OPEN Centralに参加しようと決めました。それは今も同じで、むしろ一番期待するところです。アジェンダオーナーとして参加して、今後もつながりが続いていくことを望んでいます。

戸松さんも交えた「想いの実走プロセス」についてのセッションの後、テーマは「熱意のバトンをつなぐ『次なる問い』の対話」へと移行しました。

公開企画会議「熱意のバトンをつなぐ『次なる問い』の対話」でのひとコマ

吉澤：先ほどオープンイノベーションのお話がありましたが、プレイベントの企画会議では「プロモーション」と「プロテクション」という言葉も出ていました。僕らI-OPEN Centralが大事にしていた言葉でもあります。オープンイノベーションが大事だとなって始める人が増えてきた中で、実はただオープンにすればいいだけじゃないんじゃないか、みたいな話だったと記憶しているんですけども。

岩田：僕は、どちらかというと、アイデア自体に価値はないと考えている派です。アイデアはいろいろな人が思いつくけど、それを実行することにこそ価値があると考える派。だから僕はいろいろな人と話をして、その中で出てきたものをブラッシュアップしてきたという感覚があります。
同時に、この世の中、いい人ばかりではないということも、この年になってくるとわかってくるものです。だからといって守り路線になるのは違うと思っていたときに、「オープンにするためにプロテクションする」という考え方がすごく腹落ちしました。守るために守るじゃなくて、攻めるために守るということです。企業経営者の中には、「真似されてしまうから特許は出しません」という方がいます。完全に隠してしまう。でも実は、パテント（特許）自体が、オープンにすることなんですよね。まさに、守りながら攻める。ロックしてクローズする人ってすごく多い印象ですが、でもたぶん、話せばそうじゃないんです。やっぱり、コミュニケーションをとっていくってすごく意味があるんじゃないかなっていうのは、今日の話も含めて思いました。

「守るために守るじゃなくて、攻めるために守るんだ」と岩田さん

吉澤：さて、これまでの活動で、共通して出てきた言葉がありました。

１つ目は「越境」。素晴らしい経営者の方々がお話をされてきた中で、皆さんやはり1回は外を見ているし、戻ってきた後も常に動きながら外を見ている。リーダーは越境することで新たな視点を獲得しているということがわかりました。

２つ目が「再読」。conomichiでよく使う言葉でもあるのですが、もう一度読み直すことで、自分たちの持っている価値を捉え直すことが大事だということ。越境をすることが再読につながり、新しいビジネスやプロダクトが生まれていっているということが、皆さんの話から見えてきました。

３つ目は、全員が共通して「発信」のお話をされていました。広告費をガンガン使っていくっていう話ではなくて、旗を立てることで仲間をつくるとだったことが印象的です。社外もそうですが、発信をしていくことによって、社内の仲間もどんどん増えていく。すべての会に参加されて、岩田さんはこの辺りについてどんな感覚をお持ちですか。

岩田：改めて言語化していただけると、確かに共通していましたね。「I-OPEN Central AICHI Session」でお招きした株式会社生方製作所 代表取締役社長の生方眞之介さんは、「人の命を守るサイレントヒーロー」を掲げて、エアコンなどのセーフティ装置をつくっていました。シェアがめちゃくちゃ高くて、100億円の売り上げのうち既存事業が90何億円。それでも、女性社員が活躍する場をつくりたいと言って、防災グッズをつくった。今、それが売れに売れていて、だから100億円に到達したという話をしてくださっていました。生方さんも、1回は自社じゃないところに行っているんですよね。

昨年開催された「I-OPEN Central AICHI Session」の様子。株式会社生方製作所の生方さんは、「守らなければならないのは間違いなく会社のアイデンティティ。それは製品を通じて人の命を守ること」と話していました


岩田：オープンファクトリーとしてメディアにもたくさん出ている梶グループの梶さんは発信のお話をされていましたよね。繊維業界で、日本で一番細い糸を扱った合成繊維の生地をつくっていて、見せる前提で70億円をかけて新しい工場をつくった。何のためにやっているのかっていうと、社員のプライドを高めることと、単価＝価値を高めていくためなんですよね。

吉澤：「工場をメディア化するのはすごくお金がかかることで、すぐには回収できないんだけど、未来への投資なんだ」と話されていましたね。

オープンファクトリー「KAJI FACTORY PARK」。「I-OPEN Central 石川Session」にて実施されたファクトリーツアーの様子から

吉澤：実は、このセッション用に問いを一つ立ててきました。「越境と再読」を進めていくには、どんなフィールドリサーチが必要だと思いますか。なんでいきなりフィールドリサーチが出てきたかというと、もともとI-OPEN Centralのプロジェクトは特許庁でやられているもので、コロナ禍のときに始まったこともあって結構オンラインが中心なんです。そうした状況の中で、I-OPEN Centralを中部でやる意味って何なのかを考えたとき、製造業が強く、現場をしっかり持っているということに思い当たりました。I-OPEN Centralに参加する人は実際に足を運ぶことができ、フィールドを生かすことで、次の行動にもつながっていくプロジェクトにできるのでは、との考えからなんです。I-OPEN Centralを未来につなぐ問いとして、いかがでしょうか。

岩田：細田さんに聞きたいのですが、国内外の超トップブランドのブランディングをやるときに、どれぐらいのフィールドリサーチをするんですか。例えばアップル社が何か考えるときって、兆円の世界じゃないですか。数字だけ見て決めているのか、マーケットリサーチなのか、トップの世界がフィールドリサーチや現場をどう見ているのかってすごく知りたいです。

細田：アップル社など機密が多い会社はブラックボックスを守っています。なので、私たちの知るところはかなり限定的になるんですけども、やっぱり最近は、工場見学みたいなものをすごく大事にされるところが多いです。数年前に、アメリカで「オーセンティシティ（本物らしさ）」という言葉が今年の単語的なキーワードになりました。本物らしさはフェイクの対義語です。フェイクニュースをはじめ、いろいろなものが何でもフェイクでつくれてしまう。そういう時代に、本当にクオリティの高いものを手作業で、いい環境で追求して、そのエリアで愛されている状況を見て感じることは、すごく大事になってきています。「現地に行って、その地域や工場、そこで働く人に触れてからブランドのエッセンスを読み解いてください」と言っていただくことがすごく多くなっていますし、実際とても大切なことだと考えています。

「状況を見て感じることがすごく大事になってきている」と細田さん。その上で、「エコシステムとして見ないと見誤る」との話もしていました

吉澤：各地を回ったときに出た話で、自分たちがする発信も大事だけど、「発信してもらえるような見せ方をどうやったらできるか」といった話が出ていました。コンテキストをどうやって自分たちの発信に盛り込んでいくか、そもそも自分たちの事業にどう生かしていくかみたいなことがすごく大事だけど、すごく難しいことでもあるのかなと感じています。

細田：ファッション業界の例だと、「ブルネロ・クチネリ」というブランドの商品は、「世界で一番幸せな村」といわれるイタリアのソロメオ村でつくられています。商品そのものだけでなく、従業員たちの働き方も含めて、地域の幸せのストーリーから編み上げてものにしています。だから生地はものすごく価値があるんだっていう。世界で一番高くて、高価なブランドの価値は、ストーリーテリングにあるわけです。

岩田：ブルネロ・クチネリは、ロゴもついていなくてTシャツ10万円みたいな世界。村にエンターテイメントがないからって、村の人たちのために劇場兼オペラハウスを建設することもしていたりするんですよね。

細田：今はどんどんブランドの単位、主語が変わってきているのを感じていて、どう変わっているかというと、企業名よりも地名になってきているんです。ファッションやビューティーが顕著ですけど、資生堂銀座、メイベリンニューヨーク、ロレアルパリなども、実は地名が一番大事な部分になっている。ブルゴーニュなどワインも地名ですし、アップル社も“Design in California”の記載で地名を背負っています。ブルネロ・クチネリのように、その地域の幸福とその地域の正しさ、愛され方が、そのまま商品の愛され方になってくるのだと思います。

岩田：企業も、会社の収益を上げることが一番の責任だとは思うけれど、それだけじゃ頑張れないところもあるじゃないですか。そういうときに、地域に対して少しでもいいことをやっているっていうプライドが頑張りの源泉になったりする。地域と会社がウィンウィンな関係性をつくれるといいのかもしれないですね。I-OPEN Centralも、特許や知的財産のためだけではなくて、これをきっかけに地域や社会が元気になるプロジェクトに育っていってほしいですね。

細田：本当にそうだと思います。オープンだけど、この地域のためにと限定すると、それはある種のクローズ。ストーリーをつくっていくっていう意味では、オープンを何の縄張りのために使うのかっていう意識も、どこかで必要なのかもしれませんね。

岩田：I-OPEN Centralは、特許や商標を取る前のアイデアづくりをしっかり特許庁として応援しようっていう話ですが、そこに地域性という掛け算が一つ関わることで、特許とか商標が実は町づくりの一助になるかもしれないとなったら、すごく可能性を感じますよね。人口も減っていく中で、資源は不足している。とすると、こっちをやっていると実はこっちにも、さらにこっちにもっていう設計が、すごく重要なんだろうなっていうのを感じました。

細田：そういう意味では、地域っていい単位なのかもしれない。国だと遅すぎる、企業だと弱すぎるっていうときに、ある程度のまとまりとして、地域で一つの企業のように振る舞ってみる。その役割分担を効率化していくことができると、実はすごく強いのかもしれないなと思いました。

吉澤：細田さんは、企業のお仕事をされる中で自分たちのサービスを大きくしていきたいみたいな相談をされると思うんですけど、そういうときはどういう返答をされているんですか。

細田：大きくするもいろいろあると思うんです。スケールとしての大きいものあれば、インパクトや影響力の大きさもあると思っていて。いたずらにスケール、サイズ感を求めるのではなくて、アクションがもたらすニュースの影響力やそれがもたらすインスピレーションの影響力っていうのを考えたほうがいいのかなということは話します。
例に出すと、北海道の猿払村というホタテがたくさんとれる町があって、そこでは廃棄貝殻が問題になっていました。他方で、大阪の企業が卵の殻をプラスチックに変える技術を持っていますと発信していました。卵でいけるなら貝殻もいけるんじゃないかっていう謎の文系志向でいろいろアプローチしてみたら「いけるぞ」となった。大阪大学の方に実証してもらって、貝殻から生まれるヘルメットをつくったんですね。シェルだから「シェルメット」って、ダジャレなんですけど（笑）。でもそれが、すごく美しくデザインされていたので、いきなりポルトガルの美術館に展示されて、どんどん話題になって広がっていったんです。一緒にやりましょうって言ってくれた商社の方から、「貝殻から作るプラスチックでいきなり人の命を守るヘルメットなんて普通やらないんです」と言われました。お皿とか、もっと無難なものからやっていくところをヘルメット、という面白さがあって広がった。今ではさらにいろいろなものに使われ始めて、コンクリートに混ぜて建材にもなっています。スケールではなくてインパクトのほうが先に出たんですよね。それでビジネスがついてくるっていうのがあるので、ひょっとすると、大きさの意味をちょっとだけ特定してあげるだけで変わるのかなっていう気がします。

吉澤：I-OPEN Centralのそもそもの話は知的財産をどう活用していくかみたいなところですが、その手前部分に取り組むことで価値を波及させることができる。アジェンダオーナーからしたら自分たちのビジネスや想いが形になることに価値があるし、主催している側からすると、こんなところに波及して新しい価値が生まれていくことに価値がある。もしかしたらその部分を、来年度より深くやっていけるといいのかなと思いました。

細田：そうですね。行政はこれまで、上から落としていく「滝モデル」でしたけど、これからは「渦モデル」に変わっていくと思うんです。ボトムアップで、いろいろな人が巻き込まれていって渦が生まれていく。まさに渦を起こすのにI-OPEN Central、中部というのはふさわしいと思います。ルールをちゃんと設定して、真ん中から日本を変えて世界を変えていく、何かそういう動きになっていったら素晴らしいなと思います。

吉澤：岩田さんはいかがですか。

岩田：改めて、まず地域の住民が幸せであるといいな、ということを思いました。もしオープンファクトリーがある町の住民のシビックプライドが他のない街より高かったら、僕たちがものづくりをしているという意味がまた増える。意味が増えることで何かをもっと頑張れる。そう仮説を立てると、何かはどんどん広がって、住民はもちろん、行政も他の企業も、皆がやりたいことにうまく乗れる場所によりなっていくのかなと思いました。

吉澤：岩田さん、細田さん、そしてここまでI-OPEN Centralにご協力、ご参加いただきました皆様、ありがとうございました。